Ekonomi Digital

Tidak ada istilah yang lebih baik dalam menggambarkan situasi dan perkembangan ekonomi dunia dewasa ini yang bagaikan guncangan tektonik, perubahan yang revolusioner, paradigma baru, ataupun transformasi yang bak badai tsunami. Karakterisasi yang cenderung ekstrim bukan disebabkan oleh karena dunia sedang tergila-gila dengan hiperbolisme. Pemilihan bahasa ini mengalir begitu saja dari berbagai upaya yang dilakukan oleh beberapa kalangan seperti para pemimpin dunia usaha, akademis maupun jurnalis untuk memberikan gambaran yang paling tepat bagi kondisi ekonomi saat ini. Adanya kecenderungan bahwa dunia saat ini akan menuju ke arah yang tanpa batas menjadi katalisator utama situasi ekonomi yang tidak pernah pasti.

Be Thankful

Banyak sifat-sifat dasar yang harus dimiliki oleh orang agar berhasil dalam kehidupannya. Salah satu yang paling penting adalah untuk selalu dapat bersyukur kepada Tuhan atas apa yang diperoleh dan dicapai dalam hidupnya (thankful). Dengan kemampuan sesorang menyukuri, akan membawa yang bersangkutan untuk selalu berfikiran positif. Pada saat apa yang diinginkan dapat dicapainya, maka keberhasilan itu tidak akan mebuat dia akan menjadi sombong. Karena dengan mesyukuri hal itu, maka yang bersangukutan sadar betul, bahwa pencapaian misi/cita-cita itu adalah merupakan pemberian (gift) yang setiap saat juga bisa lepas/hilang. Jadi patut untuk disyukuri, karena diberi kepercayaan untuk dapat mencapai tahapan tersebut dalam hidupnya.

Leadership Principles Dalihan Na Tolu

Dalihan Na Tolu tidak saja baik dalam sistem kekerabatan Batak tetapi juga sangat baik diterapkan dalam sistem leadership moderen. Seorang pimpinan yang dapat menerapkan Dalihan Na Tolu dalam kerangka sistem kepemimpinannya akan menjadi pemimpin yang sangat berhasil dan juga sustainable. Dalam konsep kepemimpinan moderen kita mengenal suatu konsep yang disebut dengan 360 Degree Leadership. Dimana seorang pemimpin yang handal, harus dapat mengelola hubungan yang harmonis dengan atasan (pemilik saham/komisaris), teman sejawat (peers), dan bawahan. Hanya saja, hubungan seperti apa yang seharusnya dikembangkan?.

Ukuran Keberhasilan ala BATAK

Di setiap acara adat Batak, hampir semua kerabat yang datang pada acara itu akan menyampaikan harapan dan doa agar pihak keluarga yang punya acara (hasuhuton) berhasil dalam kehidupannya, yang diukur dari keberhasilan dalam aspek materi/welfare dan pengetahuan/knowledge (hamoraon), kedudukan sosial/jabatan/respected (hasangapon), dan keturunan, baik dalam jumlah dan kualitas dan terutama adanya anak laki-laki di dalam keluarga (hagabeon). Perhatikan umpasa/umpama (pantun) berikut :

Simplify Complexity in Change

Elisa Lumbantoruan: Simplify complexity in change

Arif T. Syam, Contributor, Jakarta

Just call him El, a very short name for someone who has made great strides in his career. One of Indonesia’s most successful executives, he is a force to be reckoned with in the international professional world. Aged 46, El, whose full name is Elisa Lumbantoruan, is country manager of Hewlett-Packard Indonesia.
Before assuming his present position in this information technology company, El, in 2002, was named a Hewlett-Packard director for Southeast Asia and had an office in Singapore.
“My family had just started feeling really at home in Singapore when I was appointed to my present position,” El said.

Nilai Luhur Adat Batak

Bidang do diranap dao ditatap di Adat Batak i. Uli idaon angka tujuanna, naeng maraturan na denggan sude ulaon: masiurupan, masiajaran, masipodaan, masitatapan, masihilalaan. Naeng maraturan na denggan sude panghataion, pangalaho dohot parange: masiantusan, masihormatan, masipasangapan. Naeng maraturan na denggan sude parsaoran: pardongan saripeon, parnatua-tuaon dohot paraniakhonon, parhaha-maranggion, parsahutaon, parsisolhoton, denggan mar-dongan tubu, marhula-hula, marboru. Sian najolo, diakui roha ni halak Batak do, naso marguru dijolma sude namasa diportibi on. Ala ni i dihilala roha nasida do na tergantung do ngolu nasida sian hagogoon dohot huaso ni angka na so tarida.